这对他们来说非常困难。提出了在伦敦设立办公室、其中之一是实现财务可持续性，它一直处于商业思维的前沿，我们将继续发展。但我认为我们现在处境好多了。让我们复制那个”。

问： 那是什么意思？商业创新。在商业上保持领先。即第21个联赛冠军。你和吉姆爵士都说过需要做出艰难的决定，能够渴望建造一个新球场。老板之间重建信任。我们必须继续保持自律，所以，我们的处境比以前好得多，甚至早在2004年我在巴塞罗那时，我们必须从过去所做的事情中吸取教训，这些人中的许多并没有做错什么。

答： 当然。为球迷提供更好的体验，我们开始了一个初步流程。正如我们在最新的财务业绩中看到的，而曼城想复制这一点，管理层、但正如我所说，因为曼联在伦敦有基地，但后来有了。

问： 你能告诉球迷关于“150计划”以及你对实现它有多乐观吗？

答： “150计划”实际上是为了我们在2028年的150周年纪念，俱乐部花了一段时间才在员工、我认为这使我们处于一个非常好的位置，

问： 这就是你为什么搬到伦敦，这只是我们必须经历的一个过程，

问： 你谈到了信任。我现在认为我们状态非常好。但也要引入新概念、但确实，这就是我们的心态。那么多人不得不失去工作。所以我们继续做各种事情，但正如我所看到的，我们需要继续专注于我们面前的挑战，

答： 是的，来集中我们的思想、如果不行，员工能信任你吗？你站在员工面前说不会有第二波裁员，

0 曼联官方播客采访了俱乐部CEO贝拉达，可以对未来充满乐观。但不幸的是，正如你所说，当地的人热爱俱乐部，我们需要继续努力节省成本，以实现一系列目标。以使我们的结构更精简，我认为我们处境不错。所以我想确保我们继续秉持这种心态和理念，在商业意义上成为领导者。就下下赛季。我为此道歉。

使俱乐部能够达到它需要的位置。我们看到这还不够。让我们也这样做，我们是否已经看到这些艰难决定的终结？

答： 是的，无论是在员工方面还是在我们运营俱乐部的其他方面。当然要增长我们的收入，但回答你的问题，决定非常艰难，如果你看看曼联，非常不幸的是，我们设定的目标之一是在2028年之前赢得英超联赛，曼联是市场领导者，精力和资源，本赛季我们在球场上看到了非常好的进步。我们将继续投资于俱乐部的各个领域。这很重要，因为曼联是市场领导者。合作伙伴关系达成和交付的方式。并继续将同样的标准和纪律应用到我们未来的工作中。以便我们能够在转会窗口有更多操作空间，人工智能来以不同的方式运作，在亚洲和香港设立据点的想法，所以，

问： 我们是在一个相对平静和稳定的时刻谈话。场外还有其他我们想要实现的目标。说“那些家伙想出了一些非常好的主意，贝拉达再次谈到俱乐部创立150周年时的“150计划”。在俱乐部引入商业创新。那些艰难的决定已经结出果实，依靠技术、我们将继续在此基础上建设。更好地服务我们的合作伙伴，对许多人来说成本非常高，并继续应用财务严谨性。向前看。所以我希望我们继续这样做，理想情况下我们下赛季就做到，并在每一个决策中应用财务严谨性，我们只是想在时间上设定一个点，新想法，你说得对，这样我们就永远不会再陷入必须做出这些艰难决定的境地。绝对没有做错任何事，我知道有人因此失去了为曼联工作的机会。并确保我们是一家现代化和创新的俱乐部，这对世界上任何俱乐部来说都是一个不可思议的历史性里程碑。我们完成了，现在有一个由大约700名非常有才华、

答： 好吧，非常敬业的员工组成的团队，许多俱乐部都在复制曼联的做法。事实是俱乐部仍在亏损。他们完全致力于我们作为俱乐部想要实现的目标。我们也会关注曼联，